«2012 год должен стать годом прорыва для ОАО „НМЗ“»

- Василий Николаевич, как связаны между собой два завода - действующий, заслуженный, орденоносный Нижегородский машиностроительный и строящийся Новый машиностроительный завод?

- И действующий завод, и новый, который нам всем еще только предстоит построить, входят в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей», и за оба отвечаю я. Это двуединство порождает и их связи: строительство нового завода ведется на территории действующего завода; у обоих предприятий будет единая система энергоснабжения, единая транспортная инфраструктура.

Действующий завод обладает огромным кадровым потенциалом, который найдет свою реализацию и на новом предприятии. Уже сегодня силами работников действующего завода выполняется большой объем работ по подготовке территории к застройке и переносу коммуникаций. До 25 тысяч тонн металлоконструкций для Нового завода предстоит изготовить рабочим цеха № 34. Благодаря тому, что этот заказ удалось разместить на ОАО «НМЗ», мы сможем заработать дополнительные средства. В самое ближайшее время предстоит освоить выпуск железобетонных конструкций для строительства объектов нового завода; в дальнейшем эти же мощности позволят производить железобетонные изделия и для внешних заказчиков.

Близкое территориальное расположение двух родственных предприятий создает условия для эффективной производственной кооперации. Действующий завод станет основным поставщиком различных видов литья и поковок для строящегося завода. При этом существенно увеличивающийся суммарный объем производства позволит снизить их себестоимость.

Новый завод, обладающий современными технологиями и высокопроизводительным оборудованием, сможет оказать действующему предприятию техническую помощь в изготовлении особо сложных деталей и узлов, то есть даст возможность привлечь еще больше заказов на ОАО «НМЗ».

Новый Машиностроительный завод станет воплощением современного подхода к организации производства. Он будет строиться и формироваться в соответствии с самыми передовыми технологиями, и поэтому станет образцом предприятия будущего - высокотехнологичного, обеспечивающего выпуск продукции гарантированного качества с оптимальной себестоимостью. Уже сегодня строительство Нового завода позитивно отражается на настроении коллектива действующего завода, вселяя уверенность в стабильном будущем. Заводы будут интегрироваться, «прорастать» друг в друга, обогащать друг друга. У каждого свои сильные стороны: у действующего ОАО «НМЗ» - солидный опыт и богатые производственные традиции, у строящегося - энергичность и возможности самой передовой организации производства и его современного оснащения.

- Какие задачи будет выполнять Новый завод? Какова его специализация? Каких специалистов планируется привлекать?

- Задачи завода - создание производственных мощностей по выпуску перспективных систем ПВО, ПРО и РЛС в соответствии с потребностями Министерства обороны РФ, а также повышение конкурентоспособности продукции, поставляемой на экспорт.

Плановый пуск завода намечен на 2015 год. В 2011 году мы приступили к расчистке строительной площадки почти в 60 га, которую займет Новый завод. Уже в 2013 году будут построены два главных корпуса, и параллельно будет вестись закупка оборудования и, в дальнейшем, его монтаж в новых цехах. Всего будет установлено около 1000 единиц современного высокопроизводительного оборудования, созданы все технологические переделы, необходимые для производства средств ПВО.

Выйдя на проектную мощность, Новый машиностроительный завод обеспечит работой несколько тысяч человек:

• высококвалифицированных инженеров-технологов;
• специалистов, которые способны разработать и внедрить систему менеджмента качества;
• специалистов по логистике;
• специалистов по аудиту и развитию поставщиков комплектующих изделий и заготовок;
• специалистов по организации АСУ предприятия;
• большое количество высококвалифицированных операторов станков с ЧПУ, программистов, наладчиков, и других специалистов.

Особый интерес к Новому заводу проявляют сегодня как технологи и конструкторы, которые уже состоялись в профессиональном плане, так и перспективные выпускники ВУЗов, которые связывают свое профессиональное становление и развитие с современным строящимся предприятием.

Система конкурсного отбора позволяет выявить лучших, наиболее способных и перспективных специалистов, принять на работу более 300 высококвалифицированных специалистов, которым предстоит работать на современном оборудовании и которые должны будут овладеть самыми передовыми технологиями. Непосредственно занятый на производстве персонал пройдет обучение, в том числе за границей на предприятиях - изготовителях оборудования мирового уровня.

К сожалению, в рамках одной статьи трудно охватить все многообразие нового проекта, но мы обязательно вернемся к этой теме и в следующий раз обязательно поговорим о Новом заводе подробнее.

- Каковы конкретные планы ОАО «НМЗ» на 2012 год? Что делается сегодня для оздоровления экономической ситуации на предприятии?

- Сегодня мы ставим перед собой задачу вывести предприятие из непростого экономического положения. 2012 должен стать годом прорыва для ОАО «НМЗ». Наши планы на этот год - повышение объема выпуска продукции более чем в 2,5 раза по сравнению с 2011 годом!

Рост объемов производства в этом году будет по всем бизнес-направлениям без исключения: и по системам ПВО, и по артиллерии, и по атомной тематике. Общий объем выручки от реализации в 2012 году составит около 15 млрд рублей. Мы должны уйти от убыточного производства, и я уверен, что уже в этом году завод достигнет положительного финансового результата.

На продукцию ОАО «НМЗ» объективно есть спрос. Наша задача - развернуть этот спрос в свою сторону - для этого нами разработана Продуктовая стратегия предприятия до 2015 года. Если в производственных планах по выпуску средств ПВО регулирующая роль принадлежит Концерну, то по артиллерийскому вооружению и атомной тематике мы ищем заказы самостоятельно. Для этого необходимо расширять сотрудничество с предприятиями-разработчиками, осваивать новую продукцию, расширять номенклатуру. Именно этим мы сейчас активно занимаемся. Наши технологические возможности позволяют обеспечивать потребности корпорации «Росатом» в производстве основного и вспомогательного реакторного оборудования, как для Военно-морского флота, так и для нужд развивающейся атомной энергетики. Требования по качеству и надежности в атомной отрасли очень жесткие, и Нижегородский машиностроительный - один из немногих производителей, которые готовы обеспечить заданные параметры.

Для диверсификации продуктового портфеля и снижения рисков в условиях рыночной экономики ведется активная работа по возобновлению выпуска продукции гражданского и общепромышленного назначения. Это теплотехника, промышленные насосы широкого спектра, оборудование для нефте- и газовой отрасли, изготовление металло- и бетоноконструкций. Уже сегодня на ОАО «НМЗ» размещен заказ на производство и поставку 40 самоходных подъемных агрегатов для ремонта скважин (АПРС). Выпуск разноплановой продукции обеспечит стабильность предприятия, его присутствие в разных рыночных секторах.

Совершенно новым направлением для нас является работа в рамках проекта «Технадзор»: проведение комплексного обслуживания и ремонта средств ПВО, находящихся на вооружении в российской армии. ОАО «НМЗ» обладает мощной производственно-технической базой и квалифицированными кадрами для проведения наиболее сложных ремонтов не только в пунктах постоянной дислокации воинских частей, но и в условиях завода, поэтому мы имеем возможность создать на базе нашего предприятия сервисный центр.

Отдельно хочу остановиться на перспективных изделиях. В настоящее время завод приступил к освоению и изготовлению опытного образца новой для нас пусковой установки. В этом году мы должны ее сделать и провести необходимые испытания: уже заключен договор на поставку ПУ до 2015 года. Параллельно ведется подготовка производства к выпуску другой пусковой установки, а также инициативная разработка и изготовление абсолютно нового перспективного изделия.

Нам еще только предстоит совместными усилиями превратить Нижегородский машиностроительный в успешное предприятие. Это долгий и нелегкий труд. Но начинать надо уже сегодня. На предприятии разработана Стратегия развития до 2015 года, которая охватывает и долгосрочную продуктовую стратегию, и инвестиционную программу, и программу повышения эффективности деятельности завода, в которой, в свою очередь, обозначены подробные мероприятия по снижению себестоимости продукции и повышению ее качества, по повышению производительности труда и многое другое.

- Расскажите подробнее об инвестиционной программе. Каковы ее приоритеты?

- Приоритет у завода один - производство. Каждый руководитель понимает необходимость вложения средств в обновление и модернизацию производства. Сегодня мы не можем позволить себе полномасштабное техперевооружение, поэтому пойдем по пути точечной замены оборудования. Параллельно создается цех капитального ремонта, где оборудование будет восстанавливаться и модернизироваться. В свете грядущего ввода в эксплуатацию Нового завода, который будет оснащен по последнему слову техники, такое решение представляется оптимальным.

Инвестиции в обновление и модернизацию производственных мощностей только в 2012 году составят более 700 млн рублей. Будет приобретена современная высокопроизводительная установка гидроабразивной резки, которая позволит в несколько раз снизить трудоемкость операций и повысить качество деталей. Для подготовки поверхностей изделий металлоконструкций будет закуплен целый комплекс, в который входят дробеструйная, окрасочная и сушильная камеры.

На заводе много лет работает уникальный станок «INNOCENTI». Для того чтобы исключить возможные производственные риски по причине его выхода из строя, планируется закупка современного обрабатывающего центра, который обеспечит высокое качество обработки изделий и позволит снизить их себестоимость.

Также планируем обновить мощности зубообработки: вместо устаревшего оборудования появится новое, которое позволит серьезно повысить качество выпускаемой продукции.

Для вновь организуемого центрального склада металла, который будет обеспечивать потребности основного производства, закупаются ленточнопильные станки - их производительность в 10 раз превысит показатели ныне действующего оборудования. Это значит, что существенно сократится время поставки металла со склада в производственные цеха.

С целью обеспечения растущих потребностей и действующего, и Нового заводов кузнечными заготовками мы приступаем в 2012 году к созданию нового кузнечного производства. Предусмотрено проведение капитального ремонта и модернизации существующего оборудования, а также закупка нового, современного, высокопроизводительного, энергосберегающего. Организация кузнечного производства потребует порядка 500 млн рублей инвестиций.

- Какие инновационные методы управления производством внедряются на нашем заводе?

- На предприятии сформирован отдел, отвечающий за внедрение Производственной системы. За счет внедрения инструментов Производственной системы мы должны перейти от концепции производства «любой ценой» к высокоэффективному и высокорентабельному производству, то есть значительно повысить конкурентоспособность предприятия.

В подразделениях завода организуются рабочие группы по созданию эталонных участков, где производится обучение, отрабатываются практические навыки по определению потерь на рабочих местах и пути их устранения. Эталонные участки должны стать «точками кристаллизации» эффективной организации производства. Их алгоритмы будут проецироваться на весь цех и в дальнейшем на весь завод.

Порядок, чистота, хорошие, отвечающие современным требованиям условия труда, эргономичность рабочих мест, четкая транспортная и складская логистика обеспечивают высокую производительность труда и являются непременными условиями выпуска качественной продукции. Каждому из нас должно быть приятно находиться на своем рабочем месте, что создает позитивный настрой и вдохновляет человека на хорошую работу.

- Качество продукции - одна из самых актуальных тем и зона повышенного внимания руководства завода. Какие задачи в этой области Вы ставите перед коллективом машиностроителей?

- В современных условиях для полноценного конкурирования на рынке необходимо иметь эффективную систему качества. На 2012 год утверждены Политика и Цели в области качества. Согласно этим документам, каждый член коллектива несет персональную ответственность за качество на своем рабочем месте.

В декабре 2011 года завод прошел очередной ресертификационный аудит на соответствие требованиям ГОСТ Р 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, по результатам которого получены соответствующие сертификаты. Теперь нам ежегодно предстоит доказывать, что построенная нами система управления организацией в области качества находится в постоянном развитии. Постоянно увеличивая объем продаж продукции, мы должны работать и над повышением ее качества. Высокое качество выпускаемой продукции - это имидж предприятия и гордость каждого заводчанина.

- Василий Николаевич, Вы обозначили очень широкий круг вопросов, которые необходимо решать. Очевидно, что двигаться надо по всем направлениям - такова специфика нашего многопрофильного предприятия. И все-таки, каково самое главное условие дальнейшего развития нашего завода?

- Главный актив предприятия, главный ресурс движения вперед - это люди. Без грамотных, квалифицированных специалистов не будет эффективно работать никакое высокотехнологичное оборудование. Первоочередная задача повестки дня - формирование на предприятии команды единомышленников, объединенной не только волей руководителя, но и разделяющая его взгляды на стратегию и тактику. Нас без малого пять тысяч, мы разные, каждый человек ценен по-своему и по-своему талантлив, но мы можем и должны объединиться, ведь в команде гораздо легче жить и работать!

Нижегородский машиностроительный - это не только уникальное предприятие с мощным кадровым потенциалом, но и крупный объект в социальном плане. Завод должен жить, развиваться, кормить своих тружеников. А эту задачу можно решить только совместными усилиями!

- Как изменится зарплата работников завода?

- Начиная с 4 квартала 2011 года, произошел рост уровня средней заработной платы. За 9 месяцев 2011 года ее размер в среднем составлял 16 тысяч рублей, а к концу года достиг 19 тысяч. В 2012 году зарплата вырастет в среднем на 30-40%, и составит около 23 тысяч рублей. Повышение коснется всех категорий работников. В соответствии с Программой Развития предприятия до 2015 года, планируется и дальнейший ежегодный рост заработной платы.

Однако и от заводчан предприятие ждет работы с полной отдачей. Я считаю само собой разумеющимся ответственное отношение к своему делу, добросовестное исполнение своих обязанностей, четкое соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины.

Сегодня я обращаюсь к каждому машиностроителю: всем нам необходимо четко осознавать, что реализация намеченных планов находится в прямой зависимости от максимальной самоотдачи всех и каждого, от ответственного выполнения поставленных задач. Залог успеха завтрашнего дня закладывается нами уже сегодня. К каждому должно прийти осознание, что много работы - это, бесспорно, лучше, чем ее отсутствие. Сейчас нам предстоит трудиться с удвоенной силой. Настоящий успех никогда не приходит на пустое место: его могут обеспечить только наши совместные усилия, наша уверенность, что все получится!