Панов: управление изменениями становится одной из приоритетных компетенций руководителя
27 августа 2018 года, 18:00
Мэр Нижнего Новгорода Владимир Панов принял участие в презентации проектов, подготовленных по итогам двухдневной проектной сессии для районных администраций, которую муниципалитету помогли провести специалисты Производственной системы Росатом, сообщает пресс-служба горадминистрации.
Как отметил Владимир Панов, одна из главных целей, которую он видит, как глава города, — это повышение компетенции и навыков всех сотрудников мэрии.
«Чиновник должен в первую очередь понимать, что он не просто занимает должность, а является участником очень сложного процесса. Каждый процессы можно улучшить. Это уже третий тренинг для сотрудников администрации города. Руководители стремятся к улучшению своих результатов в постоянно меняющихся условиях, поэтому управление изменениями становится одной из самых приоритетных компетенций», — заявил Панов.
В ходе сессии представители всех восьми районов разделились на подгруппы, чтобы под руководством тренеров подготовить, а затем защитить свои проекты. Цель каждого проекта — повысить эффективность работы районных администраций.
Как заявил руководитель объединенного проектного офиса ГК «Росатом» и правительства Нижегородской области по развитию производственных систем и внедрению бережливых технологий Алексей Мещеряков, работа ведется в рамках проекта «Большой муниципалитет».
«Мы на нижегородской площадке впервые применяем технологию выбора проблемных вопросов, так называемое рейтингование, и стараемся, чтобы силами сотрудников администрации районов по ним уже сегодня были прорисованы очертания проектов по оптимизации. Честно скажу, что мы не ожидали, что эта работа вызовет такой энтузиазм у работников районных администраций», — подчеркнул Алексей Мещеряков.
Коллегу поддержала и сотрудник ГК «Росатом» Юлия Романова, которая отметила высокую активность работы в группах.
«Очень интересная история получилась с голосованием по уровню критических проблем. В первую тройку, которую определили сотрудники администраций для себя, вошли системная организация работы муниципалитетов, вопрос разделения полномочий и распределение ресурсов. Это очень редкое явление. Это говорит о том, что люди видят в основном ресурс проблем в себе: не в том, что у нас плохое законодательство, у нас дурные начальники, у нас дурные жители и так далее. Они понимают, что если мы у себя сорганизуемся, как эффективная команда, то мы с этими вопросами сможем справиться», — отметила Юлия Романова.
По словам директора департамента организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации Нижнего Новгорода Александра Малафеева, одним из ключевых моментов системы бережливого муниципалитета является система постоянных улучшений.
«Для того, чтобы знать, что улучшать, надо понимать, а что на сегодня есть. Второе — к чему мы придем. Улучшение — это как раз те механизмы, с помощью которых мы идем к поставленной цели, которая является оптимизацией всех процессов», — заяви Малафеев.
Главы Ленинского и Советского районов представили свой проект по решению вопросов вывоза мусора.
«Дело в том, что эта проблема актуальна для всего города. Мы начали смотреть, начали анализировать: где реальные потери, где потери муниципалитетов, где потери мусора, что нужно сделать, чтобы этих потерь избежать», — объяснил свой проект глава Советского района Владимир Исаев.
По мнению главы города, этот проект еще нуждается в доработке.
Команда, в которую вошел и.о. главы Канавинского района Михаил Шаров, представила проект по сокращению времени на устранение аварий на бесхозных сетях. Он получил одобрение мэра.
«Мы в настоящий момент этот проект запускаем. После проработки процедурных и оргвопросов, подготовки необходимых документов сроки выполнения аварийных работ на бесхозных сетях должны сократиться вдвое. И это только один из живых примеров той работы, которая фактически произошла за день, — заявил Панов. — Производственная система „Росатом“ за прошедшее десятилетие доказала свою универсальность, в том числе через „Бережливый город“ в муниципальном управлении. Сотрудники ПСР помогают методологически разложить и выявить основные проблемы. Понять, что действительно является проблемой, после этого найти решение и, самое главное, установить цели, которые должны быть достигнуты».
По итогам защиты были утверждены графики реализации каждого проекта.