Афанасьев: видение развития футбола стало системным

21 февраля 2020 года, 14:24

Не так давно состоялось очередное заседание Исполкома РФС, предваряющее год со дня работы Александра Валерьевича Дюкова на посту президента Российского футбольного союза. О приоритетных направлениях работы РФС мы беседуем с президентом МФС «Приволжье» и Нижегородской областной федерации футбола Владимиром Афанасьевым.

— Чем отличается подход нового главы РФС к управлению российским футболом?

— Системным подходом, открытостью к диалогу и погружением в детали. Формат работы Исполкома сильно изменился при новом президенте: все дискуссии предметны и соответствуют повестке дня. За всё это время не было ни одного случая, когда вопрос, запланированный к обсуждению, не был бы проработан. Если же по какому-то пункту повестки решение не принимается, то президент РФС обязательно поднимает этот вопрос на следующем заседании. Я несколько раз сам обращался к Александру Валерьевичу с разными вопросами, касающимися развития футбола в Приволжье. Во многих случаях речь шла о проблемах, которые нельзя было решить за один или несколько дней. Александр Валерьевич не забывал о моих просьбах, и они всегда решались положительно.

Год назад, выбирая нового президента РФС, мы, по большому счету, выбирали обновленную команду специалистов, готовую работать над изменением российского футбола в лучшую сторону. Перед ней поставлены амбициозные цели, к достижению которых команда Александра Валерьевича значительно ближе, чем ее предшественники. Новые руководители держат на контроле все вопросы, поступающие в РФС из регионов, и находятся с нами в постоянном контакте. Этот профессиональный подход к делу заставляет и нас держать себя «в тонусе».

— Что именно поменялось в региональной политике РФС за последний год?

—  Появилась ответственность РФС за развитие футбола в стране. Региональные федерации — это те субъекты футбола, которые организуют массовый, любительский футбол в стране. Работать над этим не всегда просто, но в последний год мы ощущаем всестороннюю поддержку Российского футбольного союза: материальную, информационную, методическую, организационную. Самое главное — то, что мы понимаем, в каком направлении движемся, а видение развития футбола стало системным.

— Какие основные задачи стоят перед РФС, межрегиональными объединениями и региональными федерациями для достижения цели повышения массовости футбола?

— Во-первых, нам нужно привести в порядок статистику и понять, какое количество людей занимается футболом уже сейчас. В настоящее время Российский футбольный союз разрабатывает Единую информационно-аналитическую систему (ЕИАС), в рамках которой будет усовершенствован подход к определению того, кого именно можно считать «занимающимися футболом». Сейчас мы не учитываем тех, кто выступает в частных любительских лигах, или вовсе не участвуют в соревнованиях, а просто играют в футбол во дворах. Это досуг людей, которые стремятся вести здоровый образ жизни, и мы обязаны их учитывать. Футбол — это самый доступный вид спорта и одно из средств оздоровления нации.

Во-вторых, нам нужно объединять усилия с органами исполнительной власти. Я дважды подписывал соглашения между РФС, региональной федерацией, региональным министерством спорта и Минспортом России. В рамках них федерации получают от региональных правительств системную помощь, которая касается и развития инфраструктуры, и поддержку детско-юношеских школ, и многого другого. После заключения такого соглашения в Нижегородской области была разработана программа развития футбола, в которой мы указали, какие средства будут потрачены на какие цели, и каких показателей мы хотим достигнуть на конечный период. Уверен в том, что это будет работать, тем более что Правительство региона проявляет очень высокую активность в реализации соглашения.

После его заключения Правительство региона объединило две ведущие футбольные школы Нижегородской области, на базе которых был создан центр подготовки футболистов. Более тысячи детей будут заниматься футболом на единой базе с современной инфраструктурой и методиками РФС, а самые талантливые продолжат обучение в Региональном центре, над созданием которого Правительство Нижегородской области и региональная федерация футбола ведут совместную работу. Я нахожусь на постоянном контакте со многими главами регионов и министрами спорта, которые также понимают необходимость системного подхода к подготовке юных футболистов. Мы регулярно сообщаем о наших успехах и трудностях специалистам Российского футбольного союза и получаем поддержку, когда она необходима.

— На территории межрегионального объединения «Приволжье» работают 8 детских футбольных центров и один региональный центр подготовки футболистов. Каков курс межрегионального объединения в построении системы подготовки резерва?

— Мы вместе с РФС выстраиваем единую систему подготовки резерва, вершиной которой являются Региональные центры подготовки футболистов. Он у нас пока что только один — в Ижевске, на базе футбольного клуба «Зенит-Ижевск». В этом центре работают хорошие тренеры, а юноши тренируются могут заниматься круглый год, независимо от погодных условий, благодаря манежу, который не так давно был реконструирован при поддержке Российского футбольного союза. Этой школе есть, чем похвастаться: футболисты, которые ее закончили, играют на разных уровнях российского футбола, вплоть до Премьер-лиги. К сожалению, сам «Зенит-Ижевск» на сегодняшний день не показывает тех результатов, на которые способен. Хотелось бы, чтобы Правительство Удмуртии, да и руководство других регионов, уделяло больше внимания развитию футболу на своих территориях. Мы надеемся на содействие РФС в этом вопросе.

Стоит отметить, что ребята, которые выпускаются из Регионального центра, далеко не всегда готовы играть на взрослом профессиональном уровне. Одна из причин — большое количество приезжих футболистов в командах ПФЛ. Многие ребята уезжают в другие регионы или совсем заканчивают с футболом. В прошлом году РФС запустил Юношескую футбольную лигу — турнир, благодаря которому ребята, завершающие процесс обучения в спортивной школе, могут оставаться в футболе, играть с равными по силам соперниками на протяжении целого сезона и быть «на прицеле» у селекционеров юношеских сборных. Мы рассчитываем, что юношеская команда ижевского «Зенита» в ближайшее время станет частью ЮФЛ. Не стоит забывать о «Рубине», команда которого уже выступает в лиге, и о Самаре с Нижним Новгородом, где достаточно сильно развит футбол, основные команды представлены в РПЛ и ФНЛ, и в перспективе могут появиться юношеские команды, способные конкурировать с участниками ЮФЛ.

В регионах Приволжья есть достаточно много крепких команд, пока не дотягивающих до элиты. Думаю, что Российскому футбольному союзу стоит проработать вопрос об организации чемпионатов в формате ЮФЛ для центров, школ и академий, не выступающих в Юношеской футбольной лиге, с переходом с одного уровня на другой по спортивному принципу. Всё должно быть как в профессиональном футболе: это увеличит интерес людей к юношеским соревнованиям.

— Наибольший интерес россиян вызывают матчи сборной. С недавних пор Российский футбольный союз принял решение проводить матчи национальной и молодежной команд, а также финалы мужского и женского Кубка России за пределами Москвы. Как вы относитесь к этой инициативе?

— Да, и три региона Приволжья принимали эти матчи: Нижний Новгород и Саранск — матчи сборных, а Самара — Кубок России. Футбол — это не только Москва и Санкт-Петербург: у нас огромная страна, и каждому региону нужно уделять внимание. Одно дело — смотреть футбол по телевизору, и совсем другое — наблюдать за игрой высокого уровня своими глазами. Регионы не избалованы таким футболом, и каждый матч сборной и Кубка России — это настоящий праздник. На финальный матч Кубка в Самаре собрался полный стадион, даже несмотря на то, что это не была игра между двумя командами, представляющими элиту российского футбола. На матчах молодежной команды и играх национальной сборной, пусть и не с самыми сильными соперниками, в Саранске и Нижнем Новгороде трибуны также были заполнены людьми. Стадионы, которые были построены к Чемпионату мира, могут принимать матчи любого уровня. Благодаря им растет популярность футбола, а руководители регионов, обращая внимание на высокую посещаемость и воспитанников спортивных школ из своих регионов в составе играющих команд, меняют свое отношение к футболу в лучшую сторону.

— В конце 2019 года Российский футбольный союз начал масштабную судейскую реформу. Была ли в ней необходимость?

— В адрес судейского корпуса всегда была, есть и будет вестись критика по одной простой причине — любому человеку свойственно совершать ошибки. В футболе нужно отличать ошибку от предвзятости. Реформа, безусловно, нужна. Руководителями судейского комитета и департамента назначили новых неангажированных людей, репутация которых позволяет рассчитывать на положительные изменения — в первую очередь, на изменение качества судейства.

Тема судейства затрагивает не только профессиональные соревнования, но и любительские, которые проводят региональные федерации. На сегодняшний момент интерес молодых людей и девушек заниматься этим нелегким делом невысок — в первую очередь из-за низкой оплаты труда и высоких транспортных расходов. Молодой арбитр может поехать судить матч за 300 километров от дома, проведет в дороге и на работе весь день, и получит за свои услуги 350−400 рублей. Российский футбольный союз должен провести работу с Министерством спорта для того, чтобы улучшить систему оплаты труда судей и поднять интерес к этой профессии.

— В декабре прошлого года РФС принял Стратегию развития женского футбола. Стоит ли развивать его в России?

— Конечно! Я много общаюсь с девушками, которые играют в мини-футбол. Почти все они хотят играть в большой футбол. К сожалению, раньше у девочек не было особых возможностей им заниматься: у нас мало спортивных школ для девочек; мало тренеров, готовых обучать девочек играть в футбол; а руководители регионов, как правило, не заинтересованы в финансировании женских команд и академий. В руководстве РФС и ряде регионов страны отношение к женскому футболу поменялось благодаря Александру Валерьевичу, который уделяет ему достаточно много внимания. Женский футбол — это красиво, а сами девчонки действительно играют хорошо. Я несколько раз ездил с женской молодежной сборной России на европейские соревнования и глубоко проникся их игрой за это время. У нас в Приволжье женские команды есть в Мордовии, Чувашии, Самарской области и Татарстане. К сожалению, не у всех из них все в порядке с финансированием: думаю, что условия для роста интереса к футболу среди девушек должно создавать государство. У нас уже есть позитивный пример такого сотрудничества с региональной администрацией в Нижегородской области. Уверен, что у женского футбола в России большое будущее!

Несколько лет назад Российский футбольный союз принял Стратегию развития футбола до 2030 года, в которой указаны все цели, задачи и направления работы на ближайшее время. Благодаря усилиям Александра Валерьевича и его команды РФС, межрегиональные объединения и регионы, наконец-то, объединили усилия и двигаются в одном направлении. Мы — одна большая российская футбольная семья. Именно от нас зависит, каким будет футбол в нашей стране через 10−20 лет. Нужно много работать, чтобы следующее поколение могло заниматься футболом в лучших условиях, чем наше.

Справка

Владимир Иванович Афанасьев родился 4 февраля 1950 года.

Окончил Ленинградский институт физкультуры им. П. Ф. Лесгафта в 1980 году.

С 1968 по 1981 год играл в командах мастеров «Химик» (Дзержинск), «Волга» (Горький), «Звезда» (Пермь). Мастер спорта СССР.

С 132 забитыми мячами является лучшим бомбардиром за всю историю горьковского футбола.

С 1982 по 1987 год работал старшим тренером футбольной команды «Радий» (Горький), которая за эти годы трижды становилась чемпионом Горьковской области.

С 1987 по 1994 год — председатель спортивного клуба «Радий». С 1994 по 2002 — вице-президент Нижегородской областной федерации футбола.

С 2003 года — президент МФС «Приволжье» и Нижегородской областной федерации футбола.

Заслуженный работник физической культуры Российской Федерации.